2024年9月份公司組織開展“質(zhì)量生產(chǎn)月”一系列活動(dòng)，活動(dòng)主題是“質(zhì)量提升、人人有責(zé)”。質(zhì)量就是企業(yè)的生命，企業(yè)以質(zhì)量謀生存，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，靠的是企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。每個(gè)企業(yè)要切實(shí)堅(jiān)守質(zhì)量安全底線，把質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個(gè)工作崗位和每一名員工，講責(zé)任、講誠信、講良心，對(duì)自已的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)。

公司須齊心抓好質(zhì)量提升，夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，從而提升公司的產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)公司的品牌建設(shè)，增強(qiáng)公司的核心競爭力，提高公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，全面提高公司全員的質(zhì)量素養(yǎng)。

一、加強(qiáng)公司質(zhì)量管理體系建設(shè)

質(zhì)量管理體系理念：優(yōu)質(zhì)精神、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、持之以恒。質(zhì)量理念是公司通過控制工程質(zhì)量、不斷提升客戶滿意度，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)的根本觀念和執(zhí)著追求，科學(xué)的質(zhì)量管理理念是支撐企業(yè)在市場競爭制勝的法寶和基石。

質(zhì)量過程管控措施：施工技術(shù)交底、原材料及半成品質(zhì)量控制、特殊過程及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制、落實(shí)“樣板引路”、質(zhì)量“自檢、互檢、專項(xiàng)檢”三檢制度、現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量、分包質(zhì)量管理、成品保護(hù)、質(zhì)量檢查與整改。

質(zhì)量管理責(zé)任：全面落實(shí)項(xiàng)目管理各層級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任，管理層級(jí)分別為施工班組、項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員、項(xiàng)目管理班子、工程管理部。項(xiàng)目出現(xiàn)工程質(zhì)量問題需層層追責(zé)，對(duì)班組需按合同作相應(yīng)處罰，工程質(zhì)量管理作為工程管理部與項(xiàng)目部管理人員績效考核的重要內(nèi)容。

二、組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理文件、提升工程質(zhì)量管理水平

公司要求各項(xiàng)目部通過各學(xué)習(xí)平臺(tái)收集整理與本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程相關(guān)的施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病等，項(xiàng)目管理人員須熟悉每個(gè)分項(xiàng)工程的施工工藝流程、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量主要控制要點(diǎn)等，通過扎實(shí)的理論知識(shí)與現(xiàn)場實(shí)際管控的有效結(jié)合，從而規(guī)范施工過程每道工序的質(zhì)量管理，全面提升項(xiàng)目實(shí)體工程質(zhì)量。

三、集中組織質(zhì)量檢查活動(dòng)、復(fù)盤各項(xiàng)目質(zhì)量管理亮點(diǎn)與痛點(diǎn)

公司抽調(diào)項(xiàng)目管理骨干人員形成質(zhì)量檢查小組集中對(duì)在建項(xiàng)目展開質(zhì)量管理檢查活動(dòng)，排查抓準(zhǔn)最突出的問題、最薄弱的環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行全面認(rèn)真的整改閉環(huán)。各項(xiàng)目部組織項(xiàng)目全體人員開展項(xiàng)目質(zhì)量管理復(fù)盤活動(dòng)，總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理的亮點(diǎn)與痛點(diǎn)，分析研判出現(xiàn)質(zhì)量問題的管理原因，要求在后續(xù)的施工中提高質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)過程管控。

四、開展鋪裝排版及鋪裝質(zhì)量專項(xiàng)研討，全面提升硬質(zhì)景觀效果

公司本著“一年度一課題”的質(zhì)量管理思路，2024年“質(zhì)量生產(chǎn)月”公司將組織鋪裝排版及現(xiàn)場鋪裝質(zhì)量專項(xiàng)研討，研討方式為培訓(xùn)及現(xiàn)場觀摩結(jié)合，由公司業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員對(duì)公司全員開展培訓(xùn)，組織項(xiàng)目管理人員前往大學(xué)城項(xiàng)目、長圳深中項(xiàng)目及光明湖碧道項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場觀摩交流學(xué)習(xí)。通過對(duì)鋪貼排版、材料驗(yàn)收、現(xiàn)場施工使用工具、質(zhì)量管控要點(diǎn)的把控，著力全面提升公司所有項(xiàng)目的硬質(zhì)景觀鋪貼景觀效果，體現(xiàn)公司工藝水平。

通過此次“質(zhì)量月”的活動(dòng)，公司全體員工切實(shí)增強(qiáng)了質(zhì)量控制自我意識(shí)、強(qiáng)化了質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任，健全了質(zhì)量管理激勵(lì)及約束機(jī)制，全面提升了工程質(zhì)量管理，體現(xiàn)方格生態(tài)工藝水平。